Из ГОСТ Р 56715.5–2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5 Термины и определения

Требования, установленные заказчиком в отношении поставок и работ, выполняемых подрядчиком в рамках заказа (на проект) [из 3.32 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Вид проектов, которые имеют схожие критерии, а именно, отрасль, проектную организацию и предмет проекта.

Пример — Исследовательские и конструкторские проекты, инвестиционные проекты, организационные и IT–проекты.

[из 3.46 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Документально изложенный критерий, который должен быть выполнен, если требуется соответствие документу, и по которому не разрешены отклонения.

Примечание — Требования могут выражаться свойствами, способностями или работами, которые необходимо выполнять, или наличием участвующего в процессе лица для выполнения договора, стандарта, спецификации или других формально установленных документов.

[из 3.7 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Количество или объем ресурсов одного определенного вида или различных видов, которые необходимы в определенное время или в течение определенного периода времени [из 3.92 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Прогнозируемые или фактические затраты рабочего времени (например, в рабочих часах или человеко–днях) для процессов, пакетов работ и т.д.

Примечание — Необходимо учитывать различие между рабочим временем и продолжительностью. Продолжительность складывается из трудоемкости и других временных параметров, как, например, резервное время и время ожидания.

[из 3.8 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Область задач проектного менеджмента по оформлению, заключению, актуализации, исполнению и управлению договорами для достижения целей проекта, включая текущую документацию всего процесса, имеющего отношение к договорам [из 3.106 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Совокупность процессов, включающих идентификацию, фиксацию, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта.

Примечания

1. К управлению изменениями также относятся регистрация, оценка, принятие решения, документирование и управление реализацией изменений в проекте по отношению к действовавшему до этого момента плану.
2. Причины внесения изменений могут вытекать, например, из менеджмента договоров, менеджмента работы с заинтересованными лицами или менеджмента хода реализации процесса.

[из 3.6 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Систематическое применение политики, процедур и практических методов менеджмента для решения задач анализа, оценивания, управления и мониторинга риска [из 3.99 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Уровень структуры в рамках структуры декомпозиции работ проекта [из 3.80 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Обобщенный результат оценки проекта в части достижения цели [из 3.57 ГОСТ Р 56715.5–2015]