Из ГОСТ Р 56715.5–2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5 Термины и определения

Общая структура запланированной коммуникации с участниками (заинтересованными лицами) проекта.

Примечание — Матрица коммуникации охватывает всех участников проекта, а также запланированные мероприятия в части коммуникации, содержания, интервалов и объемов процессов коммуникации.

[из 3.28 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Принцип действия при решении типичных для проекта вопросов и задач [из 3.67 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Организационные подходы и процессы менеджмента нескольких проектов.

Примечание — Мультипроектный менеджмент может быть организован в форме программ или портфеля. Сюда относится, в частности, координация нескольких проектов относительно распределения общих ресурсов по отдельным проектам.

[из 3.38 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Передача знаний и сведений о проекте.

Примечание — Сравнение коммерческих предложений, сравнение проектов, консультации, инструктаж, обучение и повышение квалификации.

[из 3.107 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Обобщение знаний, полученных в ходе реализации проекта, путем сбора важнейшей информации о прошлых проектах, например, с использованием базы накопленных знаний [из 3.17 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Запланированное предельное значение для затрат, которое нельзя превышать [из 3.31 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Количественное определение необходимых затрат, потребностей в ресурсах, распределенных во времени.

Примечание — Количественная структура затрат может содержать плановые, заданные и фактические величины.

[из 3.11 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Совокупность работ и процессов по определению проекта.

Примечание — Сюда относятся, в том числе, определение цели, оценка затрат и оценка реализуемости.

[из 3.14 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Количественное и качественное определение содержания проекта и условий реализации, которые должны быть соблюдены, например затраты и продолжительность, включая требования к целям с различными приоритетами целей (например, цели обязательные и возможные) [из 3.109 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Наиболее соответствующая проекту временная структура, включающая всех его участников, с учетом их ролей и отношений подчиненности, создаваемая для выполнения проекта.

Примечания

1. В ходе планирования проекта организационная структура используется для соотнесения входящих в ее состав организационных единиц с пакетами работ и работами из состава иерархической структуры работ.
2. Типичной формой представления является органиграмма.

[из 3.47 ГОСТ Р 56715.5–2015]