Из ГОСТ Р 56715.5–2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5 Термины и определения

Сравнение двух состояний одного проекта, пакета работ или работы, причем запланированное целевое состояние сравнивается с текущей реальной ситуацией [из 3.58 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Промежуток времени, в течение которого использовался или используется ресурс [из 3.15 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги. Реализации проекта присущи специфические способы организации работ и управления.

Примечания

1. Проекты направлены на достижение конкретных целей. Однако в некоторых проектах цели и требования к результатам могут уточняться по мере выполнения проекта.
2. Степень уникальности может значительно отличаться от одного проекта к другому. Уникальность может быть связана как с конечными целями проекта, так и с условиями их достижения.
3. Как правило, проекты предполагают необходимость координированного выполнения взаимосвязанных действий несколькими исполнителями.
4. Проект предполагает создание временной организационной структуры для достижения поставленной цели.
5. Крупный проект может состоять из нескольких проектов (подпроектов).

Пример — Целевая задача, временные, финансовые ограничения, ограничения в отношении персонала и другие ограничения, специфичная для проекта организация [из 3.44 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Задание на реализацию проекта или фазы, которое содержит, как минимум, следующие пункты: определение цели, ожидаемые результаты, ограничения, области ответственности, запланированные ресурсы.

Примечание — До начала проекта (до его инициализации) часто используется также термин «заявка на проект». Этот термин имеет то же самое значение, что и проектное задание для фазы инициализация.

[из 3.48 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту [из 3.64 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Организационная структура, стандартизирующая процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами. Сфера ответственности ОУП может варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления одним или более проектами [из 3.74 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Возможное негативное отклонение хода реализации проекта (значимые риски) от плана проекта вследствие наступления незапланированных событий/условий или ненаступления запланированных (факторы риска).

Примечания

1. Возможные виды рисков: коммерческие, технические, политические, риски, связанные со сроками, ресурсами и окружающей средой, кроме того, неточности при оценках продолжительности и затрат.
2. В количественном выражении риск, связанный с проектом, определяется как результат размера ущерба (последствий) и вероятности наступления соответствующего рискового события.

[из 3.77 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Оценка доли выполненных работ операции или элемента иерархической структуры работ (в процентах) [из 3.18 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Использование ресурсов или информации (в рамках группы процессов проектного менеджмента) для достижения результата процесса.

Примечания

1. Процесс всегда имеет вход (результаты предшествующих процессов) и, соответственно, выход (результаты мероприятий процесса).
2. Например, процессы инициализации, процессы планирования, процессы контроля и завершающие процессы. Данные процессы (группы процессов) присущи любому проекту, у них есть определенная последовательность, независимо от области приложения или специфики жизненного цикла проекта. Группы процессов управления проектами не являются фазами проекта.

[из 3.70 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Получение работоспособной команды для выполнения ею своих задач.

Примечание — Развитие команды проходит в четыре этапа: стадия формирования (forming stage), стадия шторма (storming stage), стадия урегулирования (norming stage), стадия результативной деятельности (performing stage).

[из 3.85 ГОСТ Р 56715.5–2015]