Project

Срок, дата или интервал времени, с которого начинается проект.

Примечание — Запуск проекта осуществляется, как правило, по итогам организационного совещания или стартового семинара.

[из 3.63 ГОСТ Р 56716–2015]

Все члены команды проекта, включая команду управления проектом, руководителя проекта и, в некоторых случаях, куратора (спонсора) проекта [из 3.83 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Обобщающий обзор по актуальной ситуации в проекте (по всем предметным областям) [из 3.49 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам.

Примечания

1. Отдельный проект может быть частью структуры более крупного проекта.
2. В некоторых проектах цели совершенствуются, а характеристики продукции определяются соответственно по мере развития проекта.
3. Выходом проекта может быть одно изделие или несколько единиц продукции.
4. Адаптировано из ISO 10006:2003.

[из 3.4.3 ГОСТ ISO 9000–2011]

Уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничения сроков, стоимости и ресурсов.

Примечание 1 - Отдельный проект может являться частью более крупного проекта.

Примечание 2 - В некоторых проектах цели и область применения совершенствуют, а характеристики продукции определяют по мере разработки проекта.

Примечание 3 - Продукт проекта определяют в общем случае в области применения проекта. Это могут быть один или несколько модулей изделия. Продукт проекта может быть материальным или нематериальным.

Примечание 4 - Проектная организация обычно является временной - создаваемой на время выполнения проекта.

Примечание 5 - Сложность взаимодействий между различными видами проектной деятельности необязательно связана с размером проекта [из 3.7.54 ГОСТ Р 54147-2010]

Целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги. Реализации проекта присущи специфические способы организации работ и управления.

Примечания

1. Проекты направлены на достижение конкретных целей. Однако в некоторых проектах цели и требования к результатам могут уточняться по мере выполнения проекта.
2. Степень уникальности может значительно отличаться от одного проекта к другому. Уникальность может быть связана как с конечными целями проекта, так и с условиями их достижения.
3. Как правило, проекты предполагают необходимость координированного выполнения взаимосвязанных действий несколькими исполнителями.
4. Проект предполагает создание временной организационной структуры для достижения поставленной цели.
5. Крупный проект может состоять из нескольких проектов (подпроектов).

Пример — Целевая задача, временные, финансовые ограничения, ограничения в отношении персонала и другие ограничения, специфичная для проекта организация [из 3.44 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений [из 2.24 ГОСТ Р 56862—2016]

Попытка действий с определенными начальными и конечными сроками, предпринимаемая для создания продукта или услуги в соответствии с заданными ресурсами и требованиями.

Примечания

1. Адаптировано из ИСО 9000:2005.
2. Проект может рассматриваться как уникальный процесс, включающий в себя скоординированные и управляемые виды деятельности, а также может быть комбинацией видов деятельности из процессов проекта и технических процессов, определенных в настоящем стандарте.

[из 4.29 ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207–2010]

Координированные и контролируемые работы, состоящие из этапов изысканий, выработки концепции проекта, технического проектирования, конструирования и внедрения, предпринимаемых для выполнения предъявленных требований, включая ограничения по времени, затраты и ресурсы.

Примечание 1 — Индивидуальные проекты могут быть частью более крупных проектов.

Примечание 2 — Иногда цели проекта уточняются, а характеристики продукции определяются постепенно, по мере выполнения проекта.

Примечание 3 — Проекты могут приводить к появлению одного или нескольких видов продукции.

Примечание 4 — Этапы могут выполняться непоследовательно, могут быть рекурсивными или частично параллельными.

[из 3.273 ГОСТ Р 55348–2012]

Совокупность взаимосвязанных организационно–технических мероприятий, планируемых как часть программы в интересах создания и эффективного использования продукции военного назначения [из 3.29 ГОСТ Р 56136–2014]