Проект

Срок или дата, с которых начинается отсчет продолжительности проекта.

Примечание — Начало проекта может совпадать как с запуском проекта, так и с началом подготовительных работ.

[из 3.64 ГОСТ Р 56716–2015]

Официальное, задокументированное, всестороннее, систематическое и периодическое исследование проекта, проводимое на ключевых этапах процесса проектирования с целью определения степени соответствия полученных результатов проектной спецификации.

Примечание 1 — Обзор может проходить в форме совещаний специалистов, в наибольшей степени связанных с соответствующими проекту областями знаний (маркетингом, проектированием, финансированием, производством, продажами, упаковкой и т.п.), и в идеальном случае — под руководством специалиста, напрямую не связанного с разрабатываемым проектом.

Примечание 2 — Обзор предназначен для оценки возможности выполнения требований к качеству продукции и ее соответствия своему назначению, идентификации проблем (при их появлении) и выдачи предложений относительно проработки принятых решений.

Примечание 3 — Обзор может производиться неоднократно по ходу разработки проекта. Его основными задачами являются:

получение гарантий продолжения проекта в соответствии с техническим заданием на проектирование;

изменение технического задания на проектирование (при необходимости);

идентификация проблем (при их возникновении) и выдача предложений относительно разработки принятых решений;

принятие решений по переходу к следующему этапу проектирования, переработке или даже полному прекращению проектирования.

Примечание 4 — Этот анализ может проводиться на любом этапе процесса проектирования и обязательно — по его завершении.

[из 3.132 ГОСТ Р 55348–2012]

Общая схема (обычно в виде чертежа), на которой показаны основные компоненты проекта.

Примечание — Обычно она называется «компоновочной схемой».

[из 3.172 ГОСТ Р 55348–2012]

Срок или дата окончания проекта [из 3.62 ГОСТ Р 56716–2015]

Совокупность работ и процессов по определению проекта.

Примечание — Сюда относятся, в том числе, определение цели, оценка затрат и оценка реализуемости.

[из 3.14 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Организация производственных и управленческих структур для реализации определенного проекта.

Примечание — Проектная организация может состоять из частей имеющейся производственной организации и тогда только дополняется специфичными для проекта элементами.

[из 3.75 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Отчет, который предоставляется руководителем проекта управляющему комитету проекта; он подтверждает передачу всех продуктов и содержит обновленное экономическое обоснование и оценку того, насколько хорошо выполнен проект, в сравнении с исходной документацией по инициализации проекта.

Примечание — Отчет о завершении проекта содержит обобщающее, завершающее представление задач и достигнутых результатов, затраты времени, издержек и персонала, а также, при необходимости, ссылок на возможные последующие проекты.

[из 3.45 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Обобщающий обзор по актуальной ситуации в проекте (по всем предметным областям) [из 3.49 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Физическая или виртуальная организационная структура, предназначенная для внедрения единой методологии управления проектами, стандартов, процедур и шаблонов. К задачам офиса управления проектами могут относиться консультационная и административная поддержки менеджеров проектов, поддержка процессов многопроектного планирования и координации проектов, подготовка аналитической и обобщенной отчетности для высшего руководства. См. также офис управления программой [из 3.68 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Оценка хода работ на основе достижения целей проекта [из 3.6.12 ГОСТ Р 54147-2010]