Проект

Возможное негативное отклонение хода реализации проекта (значимые риски) от плана проекта вследствие наступления незапланированных событий/условий или ненаступления запланированных (факторы риска).

Примечания

1. Возможные виды рисков: коммерческие, технические, политические, риски, связанные со сроками, ресурсами и окружающей средой, кроме того, неточности при оценках продолжительности и затрат.
2. В количественном выражении риск, связанный с проектом, определяется как результат размера ущерба (последствий) и вероятности наступления соответствующего рискового события.

[из 3.77 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Окончательное оформление счетов и контрактов, высвобождение ресурсов проекта, информирование участников, празднование закрытия, документальное оформление, обмен полученными знаниями и осмысление накопленного опыта.

Примечание - Закрытие проекта может произойти до запланированного завершения в связи с непредвиденными обстоятельствами. Необходимо получить разрешение и дать оценку преждевременному закрытию для определения возможных последствий [из 3.7.7 ГОСТ Р 54147-2010]

Заседания, пересмотры документов или рассмотрение вопросов, касающихся продукта и проекта [из 3.7.47 ГОСТ Р 54147-2010]

Получение работоспособной команды для выполнения ею своих задач.

Примечание — Развитие команды проходит в четыре этапа: стадия формирования (forming stage), стадия шторма (storming stage), стадия урегулирования (norming stage), стадия результативной деятельности (performing stage).

[из 3.85 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Плановые даты исполнения работ и контрольных событий проекта [из 3.15 ГОСТ Р 54869–2011]

Совокупность продуктов и услуг, которые по завершении проекта должны являться его результатом [из 3.61 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Вероятное для проекта/программы событие, наступление которого может как отрицательно, так и положительно отразиться на результатах проекта/программы [из 2.27 ГОСТ Р 56862—2016]

Лицо, осуществляющее управление отдельным проектом, входящим в программу, и ответственное за результаты этого проекта [из 4(4) ГОСТ Р 54871–2011]

Совокупность информации, справочников, стандартов, правил и инструкций, которые действуют для определенного проекта.

Примечание — Руководство может быть полным или составляться только как специальное дополнение к имеющимся стандартам по проектному менеджменту организации.

[из 3.59 ГОСТ Р 56715.5–2015]

• <организация> — орган, определяющий тенденции в стиле или подходе к проектированию или признанный передовым в области методик проектирования и показателей;
• <физическое лицо> — лицо, являющееся лидером в работах по проектированию или признанное главным авторитетом, в котором сочетается компетентность в проектировании со знанием инфраструктуры для наиболее полного использования вклада проекта в показатели данной организации.

[из 3.122 ГОСТ Р 55348–2012]