Project

Сборник положений, действующих в организации для целей проектного менеджмента [из 3.66 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Первичное ознакомление с проектом, его рекламирование/представление участникам проекта с точки зрения возможности использования проекта, одобрения, поддержки, содействия, обеспечения ресурсами и уменьшения рисков [из 3.73 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Планирование, организация, мониторинг, контроль и регистрация всех аспектов проекта и поощрение всех участников для достижения целей проекта [из 3.7.55 ГОСТ Р 54147-2010]

Принцип действия при решении типичных для проекта вопросов и задач [из 3.67 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Срок или дата, с которых начинается отсчет продолжительности проекта.

Примечание — Начало проекта может совпадать как с запуском проекта, так и с началом подготовительных работ.

[из 3.64 ГОСТ Р 56716–2015]

Срок или дата окончания проекта [из 3.62 ГОСТ Р 56716–2015]

Организация производственных и управленческих структур для реализации определенного проекта.

Примечание — Проектная организация может состоять из частей имеющейся производственной организации и тогда только дополняется специфичными для проекта элементами.

[из 3.75 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Отчет, который предоставляется руководителем проекта управляющему комитету проекта; он подтверждает передачу всех продуктов и содержит обновленное экономическое обоснование и оценку того, насколько хорошо выполнен проект, в сравнении с исходной документацией по инициализации проекта.

Примечание — Отчет о завершении проекта содержит обобщающее, завершающее представление задач и достигнутых результатов, затраты времени, издержек и персонала, а также, при необходимости, ссылок на возможные последующие проекты.

[из 3.45 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Физическая или виртуальная организационная структура, предназначенная для внедрения единой методологии управления проектами, стандартов, процедур и шаблонов. К задачам офиса управления проектами могут относиться консультационная и административная поддержки менеджеров проектов, поддержка процессов многопроектного планирования и координации проектов, подготовка аналитической и обобщенной отчетности для высшего руководства. См. также офис управления программой [из 3.68 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Проведение оценки проекта с различными целями.

Примечания

1. К оценке проекта может относиться рассмотрение возможности реализации проекта, анализ воздействия на окружающую среду, проверка/анализ проекта, аудит или анализ завершенного проекта, завершающая проверка фаз проекта или завершение самого проекта.
2. Оценка проекта возможна на любой стадии проекта (начальной, конечной и т.д.) с различной целью и может проводиться должностными лицами организации (самостоятельно) или с привлечением сторонних лиц.

[из 3.51 ГОСТ Р 56715.5–2015]