Project

Возможное негативное отклонение хода реализации проекта (значимые риски) от плана проекта вследствие наступления незапланированных событий/условий или ненаступления запланированных (факторы риска).

Примечания

1. Возможные виды рисков: коммерческие, технические, политические, риски, связанные со сроками, ресурсами и окружающей средой, кроме того, неточности при оценках продолжительности и затрат.
2. В количественном выражении риск, связанный с проектом, определяется как результат размера ущерба (последствий) и вероятности наступления соответствующего рискового события.

[из 3.77 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Совокупность продуктов и услуг, которые по завершении проекта должны являться его результатом [из 3.61 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Определение и логическое упорядочение элементов (подпроектов, пакетов работ, работ) в соответствии с возможными критериями, а также структурой построения и ходом реализации проекта [из 3.81 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Семинар для интеграции (объединения) сотрудников, необходимых на стадии определения и планирования.

Примечание — Определяется временная проектная организация, предоставляются инфраструктура и инструментальные средства, а также разрабатываются и принимаются цели данного этапа.

[из 3.78 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Совокупность всех элементов проекта (подпроектов, пакетов работ, работ) и связей между элементами [из 3.79 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Вид проектов, которые имеют схожие критерии, а именно, отрасль, проектную организацию и предмет проекта.

Пример — Исследовательские и конструкторские проекты, инвестиционные проекты, организационные и IT–проекты.

[из 3.46 ГОСТ Р 56715.5–2015]

Обобщенный результат оценки проекта в части достижения цели [из 3.57 ГОСТ Р 56715.5–2015]